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索 引 号: 014422706/2017-00352 主题分类: 综合政务
发布机构: 海南镇 发文日期: 2017-12-30
文 号: 主 题 词:
内容概述:
2017年农商行海南支行述职报告

尊敬的各位领导:

大家(上午、下午)好!

我是海南农商行行长丁天忠,到支行主持工作仅半个月时间,在座的各位领导大部分都是新面孔,但我依然感觉十分亲切,进入农信社已30个年头,三十载的春夏秋冬、三十年的风风雨雨,我一直工作在基层一线,走在田间地头,与在座的诸位一样,“服务农村、致富农民”是我们的不懈追求,因此我感到十分的亲切!

今天根据镇党委的统一安排,本人代表海南农商行做述职报告,一年多来我支行员工以奋发向上的斗志和团结协作的精神,努力完成总行下达的各项经营目标任务,使支行在组织管理方面实现平稳过渡,使各项业务也得到了较好的发展,保持了良好的经营发展态势,现将主要工作报告如下,不到之处,敬请批评指正:

一、主要经营指标运营情况:

通过全支行员工一年来的共同努力,支行经营效益进一步好转,较好地完成了总行行下达各项任务。截至20171220日,支行各项存款余额为46240.75万元,较年初增加4923.07万元,增幅11.92%;日均存款43402.65万元、较年初增加4383.82万元,增幅11.24%;各项贷款时点9715.55万元,其中企业贷款450万元,贷款户数533户,其中企业1户;农户不良贷款9户,金额主117.96万元,企业不良贷款1户,泰州市金岳包装制品有限公司450万元。

二、2018年工作思路

1213日本人调任海南支行工作半个月以来,对本支行内部情况以及我镇的辖区经济特点有了初步了解,后期工作思路如下:

一是做好调研走访工作。

没有调研就没有发言权,目前我支行正在进行“大走访、大落实、大预约”活动,我将借助此契机,制定好走访路线图,规划好时间节点,力争通过走访筛选排查出在外经营大户、本地种养殖大户、个体商贸经营户、以及创业致富能人,并建立电子档案,一户一策,做好上门对接服务。及时与乡镇领导和相关部门对接,条件允许的情况下召开一次“与村班子领导成员互动会”,进行了交流座谈,对各村经济状况、农民存款意愿、贷款需求有了进一步了解;并请诸位在座领导对我支行的服务效率、业务经营、金融产品多提意见、多加关心、合作共赢,为海南镇经济的再次腾飞,贡献力量!

二是开展支行内部谈心谈话活动。

为进一步了解支行员工的真实想法,加强支行的经营管理水平,我将通过员工分类谈话,及时了解员工思想状况,并对员工提出的意见和建议认真分析研究,对合理建议及时采纳和总结;做好家访制度的落实,了解支行员工家庭状况,多法并举帮助员工解决家庭困难,让员工全力以赴的安心工作,提高内生活力,为尽快融入新环境、打开新局面奠定坚实的基础。

三是做好支行层面的各项业务:

1、在组织资金上,抓好内外“两个服务”,要求柜面人员在做好柜面服务的同时走出柜台,利用社会关系协同抓吸储,客户经理借助“阳光信贷”摸排的客户信息网络跟进抓好吸储,利用小额农贷发放和进村入户服务之机抓好客户储备和拓展。对本地在外能人进行寻访联系,有效地争取到新的储户。

2、在信贷营销上,主要是带领客户经理深入到村到组,与村干部、老百姓面对面接触,主动沟通,增进感情,掌握情况,主动服务,通过扩大信贷投放提高本行在地方政府和村民心目中的位置,促进农户贷款发放。

3、在内部管理上,坚持把提高素质、优质服务和防范风险作为管理的重点,经常性地要求职工多学习业务知识,多提高业务技能,多改进客户服务,多防范业务风险,既做业绩能手又做防范风险高手。 

4、在为农服务上,充分发挥“快付通”就在村民家门口的优势,努力提高“快付通”机具有效率和办理效率,更好地方便农民,让农民更加信赖我们。通业务拓展和单位管理一同抓,取得经营业绩增长与员工精神面貌、客户满意度和社会形象同步提升的良好效果。

一年来海南支行虽然取得了一定的工作成绩,但离镇党委的要求还有一定的差距,2018年我支行将以发展为主线,以利润为目标,以高品质、专业化服务为手段,积极扩展市场、创新产品、培育客户,实现各项业务的全面、快速增长。我们将与时俱进,以更饱满的热情去迎接新的挑战,为海南支行业绩再创新的辉煌,为海南镇经济发展作出应有贡献!

 

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